コレクッション

資本主義的な要素を過度に導入することは、同時に価値観の多様化をもたらし中国の現体制を大きく揺るがす危険性を内包しています。

しかし中国が世界経済と大きくリンクしている現在、遅かれ早かれより大胆な改革に踏み込まざるをえない時期がやって来るでしょう。

そのときが社会主義・中国の正念場だといえます。

4つの経済特区を抱えめざましい経済発展を遂げつつある広東省・・・

ある記者らは、ここを牛耳る一人の男に取材を申し込みました。

広東省長。

革命の英雄であり全国人民代表大会(全人代)の委員長の要職にあった故・葉氏の息子です。

広東省生まれの葉氏は1980年から広東省の副省長、次いで省長を歴任し、大胆な改革開放政策を実行してきました。

「もっと企業の自主性を大きくしてほしいのです」

・・・この冬、社長は自ら北京に出向き、生産台数の大幅アップを政府に申し出ました。

そして交渉の結果、当初32万台だった年間の生産枠を50万台にまで引き上げる許可を勝ち取ってきたのです。

容奇冷蔵庫会社は、いま第2工場の建設を急ピッチで進めています。

工場が完成した91年6月、この会社は42の国営企業を抜き中国一の冷蔵庫会社となりました。

「いずれ日本にも、うちの冷蔵庫を輸出する日がきますよ」。

社長は得意げな顔をして、取材を終えた私たちを見送りました。

郷鎮企業の勢いはいまや止まるところを知らないかのようです。

そして郷鎮企業の力が増せば増すほど、播社長のように経済の自由化を求める声が強くなるのは間違いないでしょう。

現在、中国は計画経済に市場メカニズムを結合させるといった折衷的な経済改革を行っています。

事件当時、仲間の党員たちとたびたび話し合いをしたそうですが、皆彼と同じ意見だったといいます。

しかし、党中央の手前それを公言することはできなかったのです。

天安門事件についてはいずれ再評価される時期がくるに違いないと、彼は確信していました。

工場の話に戻りましょう。

社長は工場を拡大し、冷蔵庫を大幅に増産させようと考えました。

しかし、そのためには中央政府の許可が必要でした。

冷蔵庫の生産台数は毎年、中央政府によって決められています。

それによって原材料が割り当てられるのです。

「私たちからみれば、中央がつくった計画はそれほど完壁ではないものが多いんです」

・・・社長ははっきりとした口調でこう言い切っていました。

「うちの工場にしてみれば、今年45～50万台の生産ができるのに中央は32万台しか許可してくれなかったんです。

まあ、会社の社長としては国の計画経済の力を弱めて、市場経済の部分を増やしてほしいんです」。

社長のモーレツ経営は徹底しています。

ひとつの例が契約更改制度です。

工場の技術者は全員、2年契約で採用されています。

毎年1月には契約更改のための会議が開かれ、そこで技術者の能力や実績が厳しく査定されます。

前年の会議では4人がクビを切られました。

天安門事件の際にも、この会社ではいつもどおり操業を続けたといいます。

話は少しそれますが、私たちは天安門事件について工場の幹部にどういう考えを持っているか聞いてみました。

彼はテレビカメラの前では当たり障りのない意見を述べていたが、撮影が終わると安心したのか本音を話しはじめました。

「大きな声じゃ言えないけど、あれは政府のやり過ぎだよね。

いくらなんでも学生たちに発砲しちゃあいけないよ。

彼らだって国のためを思ってしたことなんだから」

・・・この幹部はれっきとした共産党員でもあります。

もともとは町役場で工業担当の主任を務めていた社長は、独学で西側の経営管理術を身につけたといいます。

彼はなかなかのアイディアマンでもあります。

90年には香港の売れっ子女優を使った画期的なテレビコマーシャルを制作。

全国放送で華々しく宣伝し、売り上げを大きく伸ばしました。

播社長は一見、すご腕の経営者には見えない人の良さそうな顔をしています。

しかしその彼もこと仕事の話となると、たちまち厳しい表情に打って変わります。

社長は定例会議で次のように激を飛ばしました。

「わが社はいま、90年代の厳しい競争を迎えようとしている。

われわれは郷鎮企業として、国営の"大鍋飯"("親方日の丸"体質の意社味)を打ち破らねばなりません。

われわれ会社の幹部も社員も安穏としている場合ではない！」。

この日はちょうど給料日でした。

この会社では月給は労働者一人一人に現金で手渡されます。

労働者は作業工程ごとに幾つかのグループに分けられ、その月の生産高や品質を細かくチェックされます。

その成績いかんで給料の額が決まるのです。

「君は今月よく頑張ったから30元加算しといたよ」

各持ち場の責任者がその月の査定結果を本人に告げ、給料を渡していきます。

「あなたは20元の減俸だ。

仕事中に2回持ち場を離れたでしょう。

こんなことが2度とないように気をつけなさい」

・・・若い女子工員が叱られました。

彼女は悔しそうな顔をして中身も確認せずに受け取りました。石塚孝一氏によると、工場の労働者の月給は平均500元、高校の先生の月給が180元くらいだといいますから、ここはかなりの高給です。

社長は54歳、この会社を成功に導いた一番の立て役者です。

容奇鎮は人口4万8000人、そのうちの2万5000人が工場労働者だというから驚きです。

この町が積極的に会社経営に乗り出したのは、1980年代、改革開放政策が本格的になってからです。

積極的に外資を導入し、洋服、家電、飼料などの産業を中心にこれまでに100を超える郷鎮企業を設立してきました。

ここから香港までは直行の船便で2時間10分、容奇鎮は香港に近いという地の利をフルに生かして発展してきたのです。

私たちが訪ねた容奇冷蔵庫会社は従業員1700人、容奇鎮で最も大きな郷鎮企業です。

冷蔵庫会社は中国には43社ありますが郷鎮企業はここ1社だけ、あとはすべて国営企業です。

1984年、この会社は香港の投資家から借りた資金を元手に日本、西ドイツ(当時)、アメリカなどから最新の設備を購入し、オープンしました。

そして、先発の国営企業に追いつくために西側の品質管理システムや効率的な経営システムまでも取り入れたのです。

以来急成長を続け、いまでは年間30万台の冷蔵庫を生産し、日本円にして一35億円を稼ぎ出す業界でも有数の大手企業にのし上がっています。

中国の経済発展の将来を占う大きな要素として、私たちは郷鎮企業に注目していました。

郷・鎮とは行政区の呼び名で、日本の町や村に該当します。

つまり郷鎮企業とは国営ではない町営・村営の企業のことです。

改革開放政策の下でめざましい発展を遂げた郷鎮企業は、現在、中国全体で1800万社を超えています。

平均すると一つの町や村に26の郷鎮企業があることになります。

90年の郷鎮企業局の発表によると、その生産額は中国の工業生産額全体の30パーセントを占めています。

しかし、これは少なめに見積もった数字で、実際には50パrセントを超えているはずだと、中国のある経済シンクタンクの学者は推測しています。

また郷鎮企業は一億人にも及ぶ農村の余剰労働力を吸収するという重要な役目も果たしています。

郷鎮企業はいま、国営企業に代わって中国の経済発展を大きく支える存在になっているのです。

今回はこの前沖縄ツアーに行ったときに聞いた、沖縄の古謡を紹介します。

為朝が運天港に上陸した証拠としてあげられるのは、つぎのおもろ(古謡)だそうです。

勢理客の祝女の

あけしの祝女の

雨くれ　降ろちへ

鎧　濡らちへ

又運天　着けて

小港　着けて

又嘉津宇御嶽　下がる

雨くれ　降ろちへ

鎧　濡らちへ

又大和の軍

山城の軍

・・・その大意は、勢理客(難港の近くの部落）のアケシノの祝女（のろ）が、雨雲を招きよせてにわか雨を降らせ大和の軍勢の鎧を濡らした。

嘉津宇御嶽にたれ下がった雨雲を招きよせて鎧を濡らした、ということです。

このおもろから、今帰仁の口碑では、勢理客の祝女と為朝のあいだに一子が生れたとするのです。

祝女はふつう美女であり、按司の姉妹ですから、大里按司の妹もたぶん祝女であったのでしょう。

ですから、外来の支配者と祝女の結びつきは、ごく自然な発想なのです。

男性、とくに役職についているような男性は、「責任はオレが取る」などという形で権限を示したがるものです。

それに対して、派遣　千葉などで働く女性はしばしば、他人に「責任を問う」存在です。

男からは、「女は、役職者になっても責任をとろうとしない」といった非難の声を聞くこともあります。

しかし、ここでも私たちは男女の本質的な性差の論議に走るのではなく、現在の男女差を生み出した歴史的な経過について、慎重に見ていきたいのです。

考えてみれば誰にもすぐわかることだと思いますが、男の「責任の取りかた」には、両極端ともいえる2つのタイプがあります。

一つは、俗にいう「腹を切る」タイプ。

『忠臣蔵』の四十七士のように本当に切腹するケースは少なくなりましたが、引責「自殺」と見られる事例はときに報道されましし、引責「辞職」はごくふつうのことです。

辞職の代わりに、髪を切って「坊主になる」例は、囲碁のプロ棋士などにも見られ、いさぎよい責任の取りかたとして、ファンも好意的でした。

もう一つは、これも俗な表現で「泥をかぶる」といわれているタイプです。

たとえば経営状況が思わしくないときなど、「人員整理の泥はオレがかぶって、再建の見通しが開けたら後継者にゆずる」といった態度が、それなりに立派な責任の取りかたとして評価されます。

古い例では、山本周五郎が小説『椎の木は残った』で描いた伊達藩家老の原田甲斐などがあり、この小説がとくにビジネスマンの間で好評だったのも当然と思われました。

最近のことでは、好例が見当りませんが、ロッキード事件の被告のうち全日空の若狭会長など、あるいはその心境に近いのかもしれません。